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3 Actitudes mentales para ejercitar tu resilisencia – Francisco Samblas

Simon Purchall, de Reino Unido, volvía en bicicleta a su casa, tras terminar el trabajo. De pronto, al girar una esquina, patinó, salió despedido de la bicicleta y aterrizo con su mandíbula en el pavimento, rompiéndose casi todos los dientes.

El dentista le dijo a Simon que la reparación y reposición con implantes representaba alrededor de 30.000 €.

Su esposa, Veronika, que había sido enfermera dental en Hungría, le sugirió que le hicieran el trabajo dental en Hungría, en vez de Reino Unido.

Al principio tuvo reservas porque no se fiaba. Al comprobar la destreza y amabilidad de los dentistas húngaros, decidió que le realizaran el trabajo en Budapest. Ello supuso un ahorro de 25.000 €.

De vuelta a Reino  Unido, gracias a su Inteligencia Apreciativa, monto un negocio con un gran futuro. Éste consistía en promocionar los trabajos dentales húngaros. De esa forma podría ayudar a que otras personas ahorraran una cantidad de dinero considerable.

En muy pocos meses la empresa SmileSavers comenzó a funcionar y tiene un gran futuro por delante.

Resilicencia_UnCuatro

La Resiliencia es una de las cuatro principales cualidades de las personas con gran Inteligencia Apreciativa, siendo la cualidad más se ha percibido en los estudios realizados en estas personas.

¿Qué es la Resiliencia?

Resiliencia significa, literalmente “elasticidad”. También es definida como “capacidad de adaptación”. Es la capacidad de sobreponerse a la adversidad saliendo fortalecido.

La Resiliencia nos permite a las personas retornar a nuestra posición original, como una goma elástica, o volver a quedar siempre a derechas, como un tentetieso, con independencia de lo que les acontezca.

¿Cómo se puede aprender y ejercitar la Resiliencia?

La Resiliencia se puede aprender y ejercitar haciendo tuyas 3 actitudes mentales:

1. Aceptación

La aceptación es un proceso que integra en la propia vida, los reveses y sucesos no deseados.

La base de esta actitud es la experiencia y la confianza en que todo acontecimiento contiene aspectos positivos y puede conllevar consecuencias ventajosas, aunque ello no sea apreciable en el mismo momento en que ocurre.

En el accidente de Simon Purchall, éste acepta el hecho con la confianza de resolverlo.

2. Orientación a la búsqueda de soluciones.

La orientación a buscar soluciones transforma los “problemas” en oportunidades, ofertas y oportunidades. Toda situación esconde soluciones que pueden ser encontradas e implementadas al margen de una conciencia centrada en los problemas.

En la historia, hemos comprobado como Simon Purchall se oriento a buscar distintas soluciones y finalmente encontró una solución creativa.

3. Resaltar los aspectos positivos

Las personas resilientes prestan atención, sobre todo, a los aspectos positivos de su entorno, sin ignorar por ello, problemas, peligros y riesgos.

En vez de presuponer que las circunstancias felices vienen siempre por si solas confían en que lo que se traen entre manos saldrá bien y trabajan con ahínco para que así sea.

Simon Purchall, finalmente, fue capaz de aprovechar y convertir un accidente desgraciado en algo muy beneficioso.

¿En qué situaciones has experimentado que eres resiliente? ¿o en cuales te habría gustado serlo? ¿en qué situaciones actuales te vendría bien tener Resiliencia?

Franciso Samblás – Coach, formador y conferenciante especialista en Inteligencia Apreciativa, Comunicación, Productividad Personal, Ventas y Crecimiento Personal. Consultor experto en crear nuevos conceptos e ideas, aportando a las empresas un enfoque diferenciador en materia de comunicación y persuasión. Ha colaborado en diversos proyectos formativos y de consultoría, abarcando distintos sectores como Consultoría, Sector Químico, Retail, Medio Ambiente, Sector Alimentario, Ingeniería y Ocio. Químico Industrial por la Universidad Complutense, MBA por el Instituto de Directivos de Empresa (IDE CESEM), Máster en Prevención de Riesgos Laborales (Instituto Europeo Salud), Máster en Evaluación de Impacto Ambiental (IIE), Máster en Planificación Medio Ambiental (IIE)

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¿Cómo saber si eres un líder? – Alelí Romero

“Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, a hacer más y a ser mejores, eres un Líder”. Jack Welch

La estructura

Entre los principales problemas que tienen los emprendedores y las PyMes de México, esta el preferido por todos los autores : El personal, los colaboradores o empleados.

Muchas personas creen que al empezar una empresa es muy simple contratar colaboradores, y es muy probable que cuando iniciaste tu proyecto y empezaste a tener actividades cada vez mas demandantes, no tuviste el tiempo optimo para seleccionar, contratar y capacitar adecuadamente al personal que labora en tu empresa, pero piensa ahora, ¿ de que sirve que tu producto o servicio sea lo máximo, si las personas que lo representan no lo hacen de la mejor manera ?, tal vez valdría la pena detenerse y hacer un plan para que la estructura de tu empresa este mas solida, ¿no crees?

Es muy común que a los pocos meses de haber empezado la aventura de emprender, empiecen las quejas, porque el personal no se presento a laborar, abandono el empleo a los días de haber empezado y sin avisar, se robo algo, no tienen iniciativa, o no saben seguir indicaciones, entre algunas.

Muy en el fondo siempre me pareció que los líderes que están al frente del proyecto son los responsables, y despues de tomar un curso con una gran amiga, que seguro en Mérida muchos conocen : Maru Medina de Kukis by Maru, me quedo muy claro que es totalmente cierto. El líder es el responsable de todos los males que a colaboradores se refiere. No es fácil aceptar esta situación, pero si cada uno se toma un momento y analiza estos puntos, se dará cuenta que hemos tendió algo de culpa:
a) ¿Doy completa la información cuando solicito algo?

b) ¿No supongo o doy por hecho que el colaborar sabe a que me refiero?

c) ¿Sigo el mismo proceso de las actividades, o cada vez que se presenta la misma situación se resuelve de manera diferente?

d) ¿Se a donde se dirige la empresa?

e) ¿Se cuales son las metas y objetivos a corto y mediano plazo de la empresa que dirijo?

f) ¿Los colaboradores conocen esas metas y objetivos ?

g) ¿Soy el jefe que me gustaría tener?
Se han preguntado ¿Como es que existen empresas que pueden lograr tener personal, contento, motivado, que dure y crezca con la empresa?. La respuesta esta en el Líder, esa es la parte sencilla, que tu puedes cambiar esta situación.

Los tips que puedo compartirles para que tengan mejores resultados en este tema de los colaboradores son:

1.Pon pon por escrito la vision completa de la empresa que quieres tener y compártela con tus colaboradores, para que se inspiren al conocer tu sueño y quieran ser parte de el.

2. Has todas las preguntas que consideres necesarias al momento de entrevistar a un posible candidato al puesto que necesitas, no te limites, trata que sea lo mas a fin a los valores y principios de tu empresa, es mas probable que así pueda compartir con mas entusiasmo tu sueño.

3. Realiza procesos de las actividades que cada uno debe realizar, será mas tranquilo para ellos y para ti, cuando ambos sepan a detalle que se debe hacer en cada caso y se eliminen las suposiciones y problemas de comunicación.

4. Lee, documentante sobre el tema, siempre hay que estar actualizados, aveces pensamos que no hay mas opciones y los libros siempre nos pueden ser de gran ayuda.

5. Ten siempre presente a donde se dirige la empresa, cuales son sus objetivos y sus metas, y encamina a todos hacia esos logros.

Estos son algunos puntos que te pueden ayudar, tal vez es “mucho trabajo” ordenar administrativamente tu empresa, pero vale la pena.

Aleli Romero
Un abrazo desde Mérida Yucatán

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¿Cómo saber si eres un líder? - Alelí Romero

“Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, a hacer más y a ser mejores, eres un Líder”. Jack Welch

La estructura

Entre los principales problemas que tienen los emprendedores y las PyMes de México, esta el preferido por todos los autores : El personal, los colaboradores o empleados.

Muchas personas creen que al empezar una empresa es muy simple contratar colaboradores, y es muy…

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